ЖКХ Выбрали новый курс

1 февраля исполнился всего год с начала работы нового предприятия. Его принципиальным отличием от всех предыдущих является то, что оно – крупное государственное и общереспубликанское, а не крошечное муниципальное.

Такую стратегию развития всего коммунального хозяйства республики определил ее глава Сергей Меняйло, сказал Тимур Караев. И работа нового предприятия началась с выкупа обанкротившихся и экономически, и морально МУПов.

Состояние добывающих мощностей и сетей было не просто плачевным, а катастрофическим: износ труб составлял 92%. "Стенки проложенных под землей старых труб держатся только окружающим их грунтом и разрушаются от собственного веса, как только мы их раскапываем для ремонта, – делится руководитель ГУПа. – Потери воды при ее транспортировке по сетям составляли до 80%".

Самые крупные и уникальные по качеству воды ее Редантское и Балтинское месторождения во Владикавказе находились на грани уничтожения варварской добычей щебня на их территориях и мелели на 1 м в год. Поднимающее воду оборудование на месторождениях и приборы учета электроэнергии и видеонаблюдения частично или полностью не работали. В ужасном состоянии был огромный и стратегически важный для столицы накопительный резервуар на ул. Гадиева.

До банкротства было сознательно доведено и практически полностью распродано за бесценок само Владикавказское предприятие водоснабжения. При его стоимости в более чем 2,5 млрд руб. оно было оценено некой организацией-оценщиком… в 25 млн – в 100 раз меньше реальной стоимости.

"Мы пришли практически на голое место – ни техники, ни оборудования, ни собственных помещений и мебели… Чудом успели спасти от продажи производственную площадку в 4 гектара", – продолжил знакомить журналистов с ситуацией на момент создания ГУПа Тимур Караев.

Не лучше обстояли дела и с платежами: предприятия вносили до 40% от стоимости использованной воды, население – немного больше половины. При этом многие предприятия банально воровали воду в огромных объемах.

Количество аварий зашкаливало, а работать за мизерную зарплату почти никто не хотел, в МУПе царил кадровый голод. Почти во всех остальных населенных пунктах республики ситуация была не лучше, а то и хуже.

Вот почему руководитель республики принял решение о ее участии в специальной федеральной программе по реформированию отраслей водоснабжения в отдельных субъектах страны. В нее вошли Дагестан, Ингушетия и мы. Причем, говорит Тимур Караев, Осетия присоединилась к программе последней, а достигнутые за год результаты у нас намного весомее.

Как ни странно, идеей объединения сетей, создания республиканского государственного предприятия и участия республики в федеральной программе не прониклись муниципальные депутаты. В качестве причины они опасаются, что впоследствии ГУП может передать хозяйство в частные руки.

ГУП начало работу сразу по всем направлениям – технического оснащения, повышения зарплат, инвентаризации всего имущества, вскрытия хищений воды и обнаружения утечек, ремонта и замены сетей и оборудования, проверок крупных потребителей и предоставления услуг в электронном виде.

За год удалось объединить 95% всех бывших муниципальных сетей. В процессе вхождения в него сети Пригородного и Ирафского районов.

Сотрудники предприятия собственными силами заменили 52 км сетей, пробурили скважины и построили или отремонтировали резервуары во Владикавказе, в Алагире, Ардоне, Архонской, Алханчурте, Дарг-Кохе, Карджине, Кизляре. Строительство резервуаров позволяет исключать перебои в снабжении водой при отключении света в течение аж двух суток. Общая стоимость работ составила около 800 млн руб.

Аварийность сетей снизилась на 80%, заменены водоводы от месторождений до Владикавказа, ликвидированы масштабные хищения и утечки воды на десятках предприятий, в результате чего потери снизились вдвое. На 15% сокращено энергопотребление при добыче воды.

Сбор платежей вырос до 97% у предприятий и до 72% – у населения. Зарплата выросла на 60%, и сегодня образовалась очередь из желающих поступить сюда на работу. В бюджет республики предприятие перечислило 500 млн руб.

Во Владикавказе реконструирован главный операционный зал, значительно увеличено количество окон для приема платежей. Созданы электронные ресурсы по оказанию услуг.

В нынешнем году планы предприятия также обширны. Замена труб пройдет во Владикавказе на более чем 70 улицах, в Ардоне – более 3,5 км, в Ставд-Дурте – свыше 1 км труб, в Моздоке и Луковской также обновятся водопроводы и коллекторы общей протяженностью 900 м.

На месторождениях во Владикавказе заменят насосы на всех 62 скважинах, а в самом городе откроют 30 пунктов приема оплаты услуги без комиссии. Общий объем инвестиций в этом году составит 600 млн руб.

Сегодня республиканское предприятие водоснабжения не только взяло верный курс на развитие, но и набрало высокую скорость движения. Теперь уже нет сомнений, что они изменятся, зато есть уверенность, что с каждым днем будут улучшаться снабжение жителей республики водой и состояние наших уникальных водных источников.