А также координацию выполнения национальных и федеральных проектов в части, касающейся РСО–А. Среди них важное место отводится проектам в агропромышленном комплексе. О том, как идет работа в данном направлении, "СО" рассказал руководитель приоритетных программ в сельском хозяйстве, начальник ГКУ "Управление сельского хозяйства РСО–А" Игорь Кадзаев.

– Главный ориентир в нашей работе, определенный руководством республики – это максимальное использование возможностей нашей малоземельной республики для наращивания производства продовольствия, с тем чтобы уменьшить ввоз его из других регионов и обеспечить население Северной Осетии собственными высококачественными продуктами питания. Эта стратегия призвана укрепить финансово-экономическое состояние отрасли, обеспечить рабочими местами сельское население. В своей работе в рамках проектного офиса мы первостепенное внимание уделяем ускорению принятия решений, снижению управленческих ошибок, повышению уровня компетентности персонала, снижению рисков. Все это в конечном итоге дает рост количества проектов с достигнутыми целями, снижение затрат на управление, уменьшает уровень просрочки выполнения проектных работ.

Тесное взаимодействие в рамках республиканского правительства позволяет проектному офису активно влиять на планирование и реализацию принятой стратегии. Помогает обеспечить прозрачность структуры всех проектов, создать такой уровень координации и согласованности, который обеспечивает требуемый конечный результат. Такая координация необходима в условиях, когда число реализуемых в республике проектов растет.

Перед открытием проектного офиса часто возникали ситуации, когда каждая команда проекта существовала сама по себе. Но ведь когда руководители программ и проектов работают совместно и согласуют ход разработки и реализации их, появляется возможность достигать качественно новых результатов. Кроме того, мы помогаем исполнителям получать знания о том, куда обращаться с вопросами, проблемами и как оптимизировать количество персонала и гарантировать соответствие проекта выделенному объему ресурсов.

– Сколько программ у вас в работе?

– По части агропромышленного комплекса Северной Осетии принято 16 программ, из них 12 – в работе. Приоритет отдаем производству молока, мяса крупного рогатого скота, овцеводству, садоводству, кооперированию. Продвигаем эти проекты. Среди них такие интересные и перспективные идеи, как создание агродеревни в Горном Карца, кооператива по производству и переработке молока в селении Унал, создание 21 теплицы по выращиванию овощей за счет средств бюджета республики и другие. О них очень подробно рассказывает ваша газета, поэтому нет нужды лишний раз останавливаться на них.

Важное место занимают проекты в рыбоводстве, о которых "СО" также сообщала. Скажу лишь, что ставится задача добиться в течение пятилетия десятикратного увеличения производства рыбы в республике, в первую очередь за счет ее ценных видов. Также на одном из заседаний проектного офиса мы наметили план действий по выполнению программ "Развитие садоводства и виноградарства на 2019–2023 годы в РСО–А", которая позволит к 2023 году увеличить площадь плодовых садов в 4 раза до 7,8 тысячи гектаров. В итоге это даст возможность повысить сбор урожая до 277 тыс. тонн. По подсчетам специалистов за счет реализации продукции республиканский бюджет получит более 13 миллиардов рублей.

В последнее время все больше внимания уделяем созданию производств замкнутого цикла, это когда произведенная продукция перерабатывается на месте. В этом случае достигается максимальная эффективность с высоким уровнем доходности. Поэтому для переработчиков создаются благоприятные условия. Мы представили "дорожную карту", в соответствии с которой им в республике будут оказаны меры поддержки. Так, если переработчик будет закупать сырье у местного сельхозтоваропроизводителя, ему полагается дотация за каждую условную банку. Их них 30 процентов вернутся к производителю, 70 процентов – достанутся переработчику.